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  • 雏鹰第三课:再入中南大学修炼管理技能

    2021-07-19



    7月17日,亚博app手机官下载地址亚博网导航“雏鹰计划”95后储备干部培训班第三课再次回到美丽的中南大学的校园里,进行为期两天的学习培训。这一次我们请到了中国管理科学研究院研究员、清华大学北京大学总裁班专家导师、国内著名管理教练胡永富老师为学员们授课。

    胡永富老师以《目标计划管理》为主题为学员们上了一堂生动的管理课,作为95后,如何提升自己的领导力和影响力?怎样去培育和启发员工?出现问题要怎么去分析、解决、预防?当然最重要的,是作为管理者“表率”的重要性,不能只靠说,要靠做,并且要身先士卒,百折不挠,树立自己的人格魅力形象,无论是公司安排的任务,还是客户的需求,都要起到带头的表率作用。


    学员感悟


    曾健

    经过两天时间的培训,我感觉自己又收获了很多知识,非常充实。胡老师讲课生动幽默,使我们在快乐中学习、成长。这两天老师教了我们很多管理方法,比如刚性管理法、柔性管理法、改进会的三大原则等等。我觉得这些方法非常实用,对管理工作能起到重要的作用。以前的我比较缺乏管理知识,掌握到的管理技巧较少,这次培训使我提升了不少,从内心感谢公司提供给我们这样一个好的学习机会,同时感谢老师的辛苦教育。

    刘佳

    这两天,有幸到中南大学听胡永富老师讲解目标计划管理。胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正实现将管理理念工具化,管理方法系统化。授课过程寓教于乐,课堂气氛活跃,做到了学中做,做中学。两天的课程,让我学到了目标管理基础与认知,目标分解与工作控制,授权与激励技巧,部署培育与启发,问题分析与决策,以及领导力与影响力。

    彭谦

    这两天的目标管理分析课程学习,我收获满满。印象最深的是根据能力和心态给人员进行四象限分类,更好的根据个人特点运用刚性和柔性的管理方案行正确的、高效的管理和引导,从而做到因材施教。还有就是对于目标的分解方法应该落实到“一个人”,细分到季度、月、周,并进行相对应的奖惩机制,质询会等模式,促进目标达成。所学内容我解决了我对于带新人的困惑,可以很好的运用到我接下来的工作中。

    肖雅倩

    首先很感谢公司给予的机会,又一次的感受到中南大学浓郁的校园氛围。管理培训的主要目的主要是提高管理技能,经过两天的充实学习与积极思考,感受颇丰。

    本次学习,系统的接受了管理类的理论知识,填补了工作中对于管理理论上这块的空白,讲到的一些案例,都时常在工作中发生,发现自己也踩了不少雷。其中感受颇深的有以下几点:一是刚性管理和柔性管理的合理运用,对于不同类型的员工,要给不同的管理方式,刚柔并济才能起到最大的作用;二是了解了高层是头脑,中层是脊柱,基层是手脚,沟通有效、传达到位了才能让四肢协调,传达出色完成一项工作;三是讲到部属培育的重要性,“教会徒弟,解放师傅”是当今管理的一个重要体现,一个人的才能也会在于你能给公司培养出有人才。

    韩璇

    本周的培训胡永富老师给我们分享了许多管理的方法,课程很充实,也为当下我们所遇到的一些问题提供了解决方式。随着公司为我们提供的课程学习越来越多,我们也逐渐的改变了自己的心态,把自己放在一个管理的岗位思考问题,但是,很多时候,我们会发现,管事容易,管人才是最难的。对于不同的下属,我们作为管理者的应该做人才盘点,并因材施教,没有上这趟课之前,我们甚至连夸奖人都不会用正确的方式。此外,目标和计划的设立也是必不可少的,我们总说工作要有目标,但是这个目标怎么去完成,却没有去细心的规划,从而导致很多工作都拖拖拉拉,甚至说完不成定下的目标。

    经过这次培训,我会着手自己目前的目标,用老师教给我们的计划表,去合理安排每天的工作,对于下属的工作,也要定期开质询会和改进会,让每个人都有参与感,并且为上线付出最大的努力。管理的方法很多很多,但是,只有真正的与工作结合,才能让管理落地,真正的提高自己的管理能力。


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